> inicio > servicios > calidad y eficiencia energética > metodología

procesos

  • Sistema de Aseguramiento de Calidad QS9000 – Que cada peso gastado en combustible, mueva las ruedas de la flota de manera sustentable
  • Sistema de Información de Flota (SIF) – Que la historia documentada de la operación, sea la base de la mejora continua

vehículos

  • Mantenimiento Estadísticamente Programado (MEP) – Que cada peso gastado en mantenimiento, alargue la vida útil del vehículo
  • Ciclo de Vida – Que tanto el vehículo, como sus accesorios y componentes; sean seleccionados con un criterio de reducir el costo del ciclo de vida del mismo

gente

  • Concepto CENTAURO – Que se logre una integración sicológica del operador y de su unidad, hacia niveles superiores de desempeño
  • Gestión del Cambio – Que se analicen y entiendan las razones personales de la resistencia al cambio, para generar modificaciones de conducta que las eliminen, en función del beneficio personal

desarrollo del diagnóstico operativo

  1. Definición de la Muestra de Control – Del total de los vehículos que integran la flota, se selecciona un grupo definido como la “Muestra de Control”
  2. Definición de las variable integrales en el CUT – De todas las variables manejadas por el Sistema de Información de Flota, se define cuáles serán integradas en el cálculo del CUT de la “Muestra de Control”
  3. Determinación de las prácticas de toma de información – En función de las variables seleccionadas, se establece la forma en que será recopilada la información de la “Muestra de Control”
  4. CUT – Se calcula el CUT para la “Muestra de Control” y de ahí se identifican áreas de oportunidad con un soporte estadístico de los montos de los ahorros

El Diagnóstico Operativo se realiza trabajando con una muestra significativa de la población total de vehículos de la flota, a lo largo de un ciclo contable de la organización. La información obtenida, permite determinar por medio de una inferencia estadística, el valor de las oportunidades de ahorro. Al aplicar la metodología del CUT a toda la organización es posible fundamentar un proyecto de Consultoría de Flota, con expectativas sustentadas del Retorno de Inversión (ROI).